沒想到恁爸的部落格在公司流傳已久...不知該喜還是該悲.
不過蠻令我驚奇的是,這位同事(前?)還能FOLLOW到新的部落格上來.
太令我感動了.
我覺得他說的某些部份很有道理,我也有應該要反省的部份.
不過我還是要回應一下他.
(我今天是休假喔,不是在上班時間回的)-----------------------------------------------------------------------------------
謝謝你的回應，您老人家的部落格其實在公司流傳己久了只是耳聞您這次犀利的批評，想看看您立論的基礎，沒想到你會回，
-->當然會回,不管是好是壞的留言,我一定會回.
非常感謝也許我和前總經理算"熟"，但我的觀感卻”不一定”另類說"不一定"，是因為我沒有和所有人交流過意見，所以我也不知道"另類"的是誰最重要的是咱們沒投票表決過，誰也不知道支持你說法的人多，或是贊成我說法的人多，對嗎？
-->我相信喜歡他的應該比討厭他的多.因為工程師都愛他.業務都恨他.偏偏跟他共事的業務又沒幾位...
讓業務三個月盯在工廠，沒有一套模具交貨準時無庸置疑，這當然是ＲＤ的錯(承諾交期卻做不出來，活該被駡！！）
-->是該殺!!但是我也曾經聽過一些無可避免的理由(包含設變或客戶其他不合理的要求...)
-->這些問題應該在一開始畫圖面就提出,而不是開了幾套模具才反應.
如果每個人都是站在自己的立場說話或做事，那麼所有事情就將只有一個面向的看法，的確就不需要有"體諒"或"包容"這回事了
-->我不知道當時你有沒有在場.前一個月我包容到比對我小孩還包容.
交期一而再,再而三的放鳥.天天半夜兩三點,四五點起來看試模.如果這還不算體諒,包容.那我不知道要做到什麼程度才算及格.
婚姻如果沒有體諒或包容會瓦解！公司，不也是嗎？
-->要看程度啦,我們不會因為一兩次的失誤就把人幹譙的體無完膚.
總是會有一些白目的工程師令我們抓狂.圖面沒出來不是因為來不及,是忘了. 模具試出來有問題,還沒有解決就可以隔天又飛回台灣.要怎麼體諒請你教我...
你舉的ＲＤ離職例子我剛好聽過，但是我知道的卻不是前總經理說的假設這個做法是ＲＤ頭說的，但因為ＲＤ頭也是他任用的，所以視同為他的做法你不認為從這個角度上他的確是一個充份授權的主管嗎？
-->這個例子我無法接受.換做是你,你可以接受裁員時讓員工自己提出嗎?
提出沒問題,問題在於走的是好員工.
部屬再豬頭，他也是跟著擦屁股，善後而已（即便他不認同也不會說重話）我們用同樣的標準來看，老闆不也是這樣的嗎？即便他直屬的人員或主管說了什麼不妥的話或不好的事（如果您不認為他身邊的人曾經不當過，那麼您也可能是兩套標準的人囉～）他也是叫進來駡駡，不會給他難堪，也不會直接fire任何人，對嗎？如果這是一種＂縱容”，這樣的＂縱容”的氛圍不獨獨是前總經理，對嗎？如果老闆默許這樣的管理態度，為什麼前總經理不行呢？我們再從另一個角度思考也許老闆和前總經理都認為＂天下沒有教不好的員工＂，每個人放對位置就能把事情做好或許也覺得”事緩則圓”，很多人和事需要”再觀察”，而不急著一時之間處理罷了那麼這些老大的價值觀，不管我們認不認同，只要我們還想待這家公司我們就必須學會”接受”，不是嗎？你提到好的ＲＤ都走了，那麼為什麼好的人留不住呢？是ＲＤ主管留不住人？還是對前總經理有抱怨？更或者是對公司氛圍不滿呢？我想你知道的不一定比我真實吧～～不管你我的看法和價值觀和這些老大們互相逕庭或是有異曲同工之妙責任是他們在扛，而不是我們我們用我們看事情的深度去批評他們的做事的高度，你不認為太片面嗎？他們看事情的角度本來就和我們不一樣，做的決定也不一定一樣，不是嗎？
-->你完全講到重點了!!!我完全不認同董事長的處理事情的態度.也因為這件事不只一次寫信幹譙她.是直接喔!! 她依舊是避重就輕的規避了我的問題. 直到現在我也放棄了。（才怪，前幾週才又吐她槽）
我寫過公司的主要幹部很多都是一個蘿蔔一個坑，從來不評估該人適不適合。就拿總經理來說好了，當初三位副總，也是挑了最不會引起反彈的人當總經理。 連接器廠長一個換一個，從最早的張先生到陳先生再換葛先生再換到陳先生直到現在的３０出頭先生。有哪位是真的學這個出來的？每個都是從頭摸索（除了３０出頭先生是工廠建廠就在的），結果就是每個廠長的標準都不一，做事方法也不同。經驗無法傳承。唯一慶幸的是主要員工流失沒有太嚴重。
我一直沒有說清楚，其實今天會引起我如此大的反彈，始作俑者就是董事長。
就像你提到那位３０出頭的那位廠主管你可能覺得他的做法很好，可我不認為，也有好些人不認為（說”不認為”是因為他請走的這些人就一定是該走的人嗎？或者只是不聽他話的人呢？如果走的人是該走的人，那麼士氣和效率提高了嗎？如果沒有，那麼這個廠主管的能力又該如何評價呢？兩個品保底的主管管一個工廠，營業額不到之前的一半，居然客訴比以前還多，是不是又要怪前朝遺老太多？）我必須很抱歉地說”對不起”，我的措辭很不文雅也不客氣別人好不好，時間自然會證明如果拿著放大鏡去檢視對方的缺點而闇於自見尤其只是彼此做法或看法不同時，而不是”大是大非＂的錯誤時我覺得彼此多一些＂體諒＂和＂包容＂才能讓公司的關係更和諧而不是像現在充斥著＂等看好戲＂的批判和＂過一天算一天＂的無力教小孩都要懂得＂鼓勵＂，為什麼工作上卻只能有＂批評＂
-->我還是認為工作跟教小孩不能混為一談,或許我在工作上太過嚴厲.但是大家都是拿公司薪水的.我們沒有權力要求別人給我們體諒和包容.同樣的我也從來不會請別人給我體諒.因為把工作做好是我們的本份.
其實我在私底下抱怨過前總經理（當然不是在他面前，我還不敢～）從沒有實權的集團總經理降為ＢＵ總經理再到現在的部門總經理如果是我應該能感受那股冰凍的氣氛，我不知道他是不是真的少根筋？如果在老闆眼裡，我己經不具備管理能力，我應該知所進退（本人我已知所進退）我應該去找一個能看懂”我的才能”的地方另起爐灶，而不是留著被糟塌（當然啦～有時撐久了還是能看出高下的）
-->正所謂的英雄比氣長嗎?我從不認為您是代表小人物發聲，我代表的小人物數應該會比你多很多我也不認為公司會有很多人恨你,你起碼敢言敢為,比起那些半瓶水響叮噹或耳語放話的人好太多我相信你是為公司著想的人，不然這些人的沒作為不會讓你這麼生氣
-->謝謝你的抬舉.有人能這麼看我就是我最大的欣慰了.但是什麼才是＂為公司帶來最大利益的人＂呢？你認為起碼不會是＂讓客戶灰心＂的前總經理但我卻覺得會讓這個高階主管離職的公司是不是更應該檢討？而這些搶單的高階主管或員工離職是因為前總經理嗎？
還是和公司理念不合呢？或者他也厭煩了這個公司耳語式的爭鬥呢？搶這張單不過是證明自己存在的價值，證明不被公司重視的自己“其實有能力”吧
-->嗯...離職的人跟前總有沒有關係我不敢說.但如果公司更有競爭力的話,我想不至於淪落到這田地吧...有品的不一定就是個好主管，但是沒品的一定不會是好主管有品的不一定有足夠的管理能力，但他起碼能吸引有品又有管理能力的人為他賣命如果老闆不是個有品的人，又怎麼會有這麼多人願意追隨呢？我能理解你對前總經理的不滿，我也有同樣的感覺，但對象是老闆我認為他縱容了某些人的言論和做法，而公司的亂源就在這些沒有節制的耳語上但是我認為瑕不掩瑜，老闆仍然是個女中豪傑，只不過我個人不習慣這樣的企業文化而已如果以個人的不滿說那是管理能力不足，難道不是一種片面或武斷嗎？難道公司有客觀的量化指標去評價前總經理嗎？或者又只是“感覺或耳語”？
-->有道理!我也不喜歡董事長的作事態度,但我領他的薪水,做我該做的事,說我該說的話,他認為我說錯了,覺得我態度有問題,大可以把我開除.
不需要容忍我這個小卒. 但只要我在公司的一天,就會把我看到的,我認為的說出來. 儘管那只是我的感覺.
其實說穿了,誰做事不是憑感覺?把馬子憑感覺,娶老婆憑感覺,發獎金更是憑感覺.
如果真有量化指標,我還真想看看前總的評價. 沒看到,也只能憑我的feel來評價他.
職場倫理不是最重要的，但不能做好員工的角色的人又能做好主管的角色嗎？你能容許員工三不五時挑戰你的看法或放話批評你嗎？
-->完全可以!!!只要員工說的是對的,我絕對接受.我上次也說了,人沒有完美的,當別人說的是對的,我們要虛心接受.
我說了,他也認為是對的,有道理的,但依舊不改.那要我如何尊重他?
把事情做對很重要，但是做對的標準又是什麼？日本人要求產品完美無缺，連刮痕都不能有但美國人卻能接受無損功能的美觀上的瑕疵這有一定的對錯嗎？在景氣繁榮時，日本人繁複的包裝是種美感，但在環保的時代，這卻是過度的浪費但在公司部份人眼裡或用詞的態度裡，卻看不到起碼的尊重或包容這幾年來走了多少高階主管和一直打拼的伙伴呢？究竟食古不化，沒能力，沒作為或私生活亂七八糟的真的只有這些人嗎？如果是，公司走了這些＂擋路的石頭＂後有大幅度的成長嗎？如果不是，為什麼公司留不住這些人呢？還是他們只是不懂＂感恩圖報＂的一群人嗎？他們可能就是那些你認為“讓我們底下在做事的人求助無門.讓客人對我們公司己經沒有信心.讓我們出去談生意碰一鼻子灰”的人而已吧
-->做對的標準我想很好介定的,就在開案時如何跟客人有共識?
要達成工廠跟客人之間的共識是業務的責任,沒把這工作做好的,就不算是好業務.我想在達成共識這部份我是有做到的.只不過到後面常被反悔而以!老闆給過一篇文章"尋找自己工作的桃花源"不也是告訴我們在有限的條件裡發揮自己最大的能力嗎?拉哩拉雜說這麼多，很感激你還能看到這裡我想說的其實只有一點，每個人看事情的角度不同，所以標準也不會相同但是以自己的標準做為批評別人的惟一的準則，有失公允一個人好不好，時間自然會證明公司的方向對不對，也需要時間和留在公司的人共同打拼來證明，不是嗎？彼此努力證明自己的理念吧~
-->反正現在我也跟總公司沒有太大的相關,所以我現在輕鬆的很.當初發給董事長那封信,也只是因為跟客人聊天,實在看不太去才發的.其實根本不干我的事.所以我的理念已經不重要了,要靠現在在總公司的那些人來努力.
再補充一點我說:但看看現在力與美公司的情況,我卻覺得他是到目前為止最好的你完全不能認同的原因是您認為到目前為止最好的是因為之前都沒一個及格的我的意思也是這樣啊~他不夠好,但不是不好這不叫自滿吧~自滿是"已經這麼好,還有什麼可說?
-->那就當做是字面上的誤解吧!!因為我不認為"最好"可以套用在他身上.
(僅限於總經理一職)"如果有更好的人選可以找來啊為什麼不呢?公司又不是沒錢?上次重金禮聘那個不就又花了不少嗎?或者可以用您說的30多的那個廠主管啊還是所有覺得前總經理沒能力的人都來坐一輪啊~總比有些人什麼都不做而咒駡別人好吧~再次強調,我不是針對您,也不是來找碴只是公司即便不是"一言堂"也己經缺少"傾聽"和"包容"的雅量了
-->什麼都不做而咒罵別人?誰!?跟我說,我去捅他兩刀!
該指派誰做總經理我還沒那高度決定,也沒那眼光去看誰適合.
或許你人脈比較廣,可以介紹給董事長.
傾聽的能力我想董事長還有,包容力也有.不然也不會都不開除人是吧!?
以上兩點我只有包容力(有次數限制),傾聽的能力...弱了點.因為很懶的聽只會說廢話的人...
咦?好像不是在說我喔,是在說公司喔?!我剛才也說了,做一天和尚敲一天鐘,領公司一天薪水,不管有沒有人聽,有沒有人看,該說的要說,該做的也要做!!
