前幾天因為有老客戶到工廠拜訪,恁爸就被叫到工廠支援一下(做男公關),
因為是相當熟的客戶,所以跟他們相處也是蠻開心,
只是最近這位客戶因為對公司的不信任,已經把一些案子轉給我們的競争對手做.
面對這樣的情況,就算現在我不在專案團隊中,聽起來還是有些感慨...
於是心血來潮的寫了一封信給董事長,內容如下:
Jc
業務點出問題點了...那總經理或您想要怎麼做呢?
業務從以前就不停的指出工廠或RD的問題點,
始終沒有改善(或進步很小),
這次的裁員,走的反而都是會做事的RD.
怒我不客氣的明白指出,某白目工程師來大陸四個月了,
專案還在不順,那他倒底來幹麼?
公司之前取消叫車,中止支付出差津貼,一連串的減低成本的方案,
當時給我們的答案是為了杜絕不必要的出差.
結果呢???有誰真正落實???
Jc,您老是說把事情做對,
但總經理有把事情做對過嗎?
就算您指令下了,也沒有看到他有依照你的政策在做事,
但你也不會有任何的反應.
上次的裁員指令一下,他是去問員工有誰要主動離職???
結果就是會做事的都主動離開了.
我們討論了這麼多年說公司要有自己的核心價值,
現在呢?
我們還在被客人質疑
[你們倒底想要做什麼?]
[你們的核心價值是什麼?]
A廠要關廠,要轉移到B廠做.
公司政策一下,所有人遵命照辦.結果全都是拿石頭砸自己的腳.
F公司,I公司的CABLE全都交給A做,
說轉移就轉移，ＯＫ！我們跟客人說!
結果現在全部挫賽!!!
連MINI USB對USB的線都可以做錯!!
是接點全都銲錯耶~~我不知道這樣的工廠有什麼資格去接下A廠的工作.
也沒有看到廠長有何作為???
現在業務天天急著跳腳，被客人罵到臭頭。
這現象已經不是近五年的事情了耶！！
我是已經看很破了,反正做不好我找外包.
但是集團內再這樣搞下去,公司真的很危險!!
老大，真正的危機不在全球金融危機，
而在於我們自己還有沒有競争力！！！
原本我是不想再說這些事,但這幾天去工廠支援,
親耳聽到客人的抱怨,親眼看到一堆人擺爛,
真的搞的我龜藍波火.
您真的確定總經理有能力扳回現在的頹勢嗎?
Yoshi
結果一個小時後我收到這樣的回信...說真的...我只覺得他在逃避我的問題...
Yoshi,
是阿 !! 你的 " 核心" 競爭力 就是 out sourcing 的 能力
給 集團 內 是 你的 選項 ...把你的核心競爭力 做好 , team 培養出來 ....
有能力的 + 有衝勁 敢 " 拿去 " 我會從心 考核 但
也不得不 " 從長計議 " 阿 !!
jc
(大家有沒有注意到她的字跟字間的間隔是很詭異的...我們稱之為...斷字...)
)