敢愛敢恨的包子爹在這裡暢所欲言!!
“官比兵多!” ~ 這是最後我對J公司的看法。一進這家公司, 沒多久就開始產生困惑, 它為什麼會賺錢? 因為很多的流程作法是有問題的, 但擺在眼前的事實是~它是賺錢的。後來只能阿Q的想, 可能是其他事業群賺錢, 而不是我所待的單位。今年不景氣, 這波的寒冬, 它也沒悻免於難, 只因它今年虧損, 在我離職前, 它也開始展開裁員了……看著公司的動作, 忍不住想, 老闆知道管理有問題, 但有真的看到問題點, 並提出最佳Solution嗎? 1.官比兵多:這裡不知為什麼, 只要某一位居要位的人出現問題, 無法達成預期的功能時, 公司會再hire另一位能人進來, 期許他能發揮功用, 就因這樣, 官愈來愈多…..老實說, 我一直不懂, 就管理來說, 這樣的作法是很奇怪的, A作不好, 你可以換B做做看, 但針對A, 也要有所處置呀? 而不是因為A作不好, 就再找B去COVER A做不好的地方, 這樣不是請2個人在做1個人的工作嗎? 2. 圈圈理論我有個圈圈理論, 一般來說, 公司的部門function, 它會把A、B部門的功能儘可能的分開, 但灰色地帶寧可2個部門有所交集, 要說A該做也對, 說B部門該做也對, 就看2個部門主管怎麼去協調, 總之不會找不到人認。但J公司卻是各部門不會有重疊的地方, 各部門只要自己認為不是他們該做的就不歸他們管, 常常就會出現三不管地帶….就看誰急, 誰就撿起來做; 要不就是去找老闆作仲裁!老實說, 我一直覺得公司的部門function沒定義好, 可能是因為它從小公司慢慢成長到現在的中型企業, 它有大公司的部門編置, 但卻沒有發揮該部門的功能。很多老員工都覺得是因為公司變大了, 造成現在踢皮球的局面, 但我真的不認為它算大公司耶….才2、300人的公司而已。這是管理者沒定義好的問題! 3.人性管理J公司的人, 若不談公事, 大家都是好人, 很好相處。但若公事上有所來往, 你就常常會聽到一句話 ~ “他叫不動他啦!” “為什麼公司裡會有叫不動的人?” 這是我聽到時的反應。這是公司, 是一個團體活動, 不是任何人可以自行決定要做或不做的? 若對公司的作業覺得不合理, 你可以提出建議變更, 但流程沒完成變更前, 仍是需遵守公司規定去做, 不是嗎? 不是你可以任性說不做就不做的呀!!! 4. 制高點各部門各自為政, 只取對自己有利的點來做事, 漸漸地, “西瓜偎大邊”的風氣形成=> 業務只管業績不看毛利; RD只管送樣及時不看開發能力; 製造只管出貨數量不看產品品質……到底誰是站在制高點在看事情的?! NOBODY! 大家只管被盯的人不是我就好了。看案子應該是以對公司整體利益最大化為優先考量, 不是嗎? 我覺得, 不要怕犯錯, 我們當然是希望將錯誤率降到最低,出包的當下, 不該是mail飛來飛去的怪誰沒做好? 應該是, 先定下心來, 先解決問題才是吧! 待問題解決後, 才回頭做case study, 我們從此次的經驗中學到了什麼? 這才是長治久安之道吧, 我想!
寶大爺別氣別氣...通常都是怨聲載道的公司賺錢啦...讚不絕口的公司沒兩天就倒了....曾經一起有種的open匠
雖然偶爾我會覺得包爹的講話方式應該修飾 畢竟我們已經不比以往不用在意職級但主管就是主管我們也該學會職場倫理懂得上下關係(包爹,這是你教我的耶)不過我想你應該幫很多人講出心聲以下是我上上週五發給副總的MAIL重點是我覺得現在公司不能老是要其它部門或是業務花更多時間心力來cover某些部門沒做好的問題因為人力限制大家LOADING都很重耐性都一點點的磨耗光了==================================昨天剛談完了A公司的cable線材問題今天又來了兩個新問題.................. 我想講的重點是現在各部門人力都很緊 大家工作LOADING都不小大家真的漸漸沒有耐性耗在解決内製線材的問題上了 如下mail請您參考 我們現在不管推什麼案子都希望儘量使用佳崎廠的線材但往往用廠内自製線材反而造成專案困擾.................. 就連最一般的SATA cable, 工廠端的RD都反應佳崎的線材很難用且MOQ一次要10KM以上客人的成品才25cm................... 其實MOQ是廠内自制的多少應該還可以想辦法克服但最重要的是以下這段廠内RD的心聲******************************* 其實,佳琦廠的SATA 線做的實在是不怎樣.我們目前的供應商任何一家合格供應商(德安/太空梭/CTI/新亞)做的都比佳琦好很多. 如果上面的長管說可以換,我立即安排打樣.這樣,佳琦的SATA就一點機會都沒有了!!有點可悲!********************************** 另外USB3.0的線材也是芯線如果依客人要求打成四款顏色(方便焊錫確認)傳送特性就無法OK昨天跟佳崎廠長確認他説對策就是把芯線顏色都做成一樣(我也不懂為什麼芯線做成一樣顏色就能克服傳送特性NG的問題) 但我擔心工廠端無法正確焊線(因為顏色都一樣)造成製程不良過多結果陳廠長説對策是在外被上打點做辨識工廠RD今天又反應了以下問題******************************** 跟RD討論過後,佳琦此種做法不可行.原因:1.撥外被時會有殘鬚, 2.鍍錫後發泡PE會後縮客人的上限只有3mm,公差是2.0+/- 0.5mm一後縮的話,做記號的部份就完全無法辨別,加工上會有問題的,此種暫時對策的作法是很難被採行的. 另外,關於測試方面,歐陽說他們有送測兩家.一家是我們,另一家從其他消息聽來好像是陳廠長他們把它拿去建舜測了. 如果工廠無法解決此問題的話,那麼用這條線打樣給客人還是很冒險.就算目前硬是用此規格打樣,下次再打樣也不知道他們何時才能解決芯線外被的問題,********************************* 以上除了RD認為芯線做一樣的顏色會有問題以外還把我們的線拿去給競爭對手幫忙測試??我真擔心對方業務會把這件事當笑話去講給客人聽 現在用廠内的線材雖然是公司政策我們勢在必行業務跟RD也都努力的要去達成這樣的使命但也不能老是要其它部門或是業務花更多時間心力來cover佳崎廠的問題啊因為大家的耐性都一點點的磨耗光了...........
To:曾是小小人物你的分析很正確.相信你應該曾是優秀員工的一人.CASE STUDY??我從來不認為公司有做過這樣的事.因為我沒看過公司有學到教訓過.同樣的錯誤還是不停的在發生.TO:Yu我很慶幸現在的我不用太多時間跟集團內工廠配合.如果我還是做跟以前一樣的事,下一個中風的應該會是我.也辛苦你們了.
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“官比兵多!” ~ 這是最後我對J公司的看法。
一進這家公司, 沒多久就開始產生困惑, 它為什麼會賺錢? 因為很多的流程作法是有問題的, 但擺在眼前的事實是~它是賺錢的。後來只能阿Q的想, 可能是其他事業群賺錢, 而不是我所待的單位。
今年不景氣, 這波的寒冬, 它也沒悻免於難, 只因它今年虧損, 在我離職前, 它也開始展開裁員了……看著公司的動作, 忍不住想, 老闆知道管理有問題, 但有真的看到問題點, 並提出最佳Solution嗎?
1.官比兵多:
這裡不知為什麼, 只要某一位居要位的人出現問題, 無法達成預期的功能時, 公司會再hire另一位能人進來, 期許他能發揮功用, 就因這樣, 官愈來愈多…..
老實說, 我一直不懂, 就管理來說, 這樣的作法是很奇怪的, A作不好, 你可以換B做做看, 但針對A, 也要有所處置呀? 而不是因為A作不好, 就再找B去COVER A做不好的地方, 這樣不是請2個人在做1個人的工作嗎?
2. 圈圈理論
我有個圈圈理論, 一般來說, 公司的部門function, 它會把A、B部門的功能儘可能的分開, 但灰色地帶寧可2個部門有所交集, 要說A該做也對, 說B部門該做也對, 就看2個部門主管怎麼去協調, 總之不會找不到人認。但J公司卻是各部門不會有重疊的地方, 各部門只要自己認為不是他們該做的就不歸他們管, 常常就會出現三不管地帶….就看誰急, 誰就撿起來做; 要不就是去找老闆作仲裁!
老實說, 我一直覺得公司的部門function沒定義好, 可能是因為它從小公司慢慢成長到現在的中型企業, 它有大公司的部門編置, 但卻沒有發揮該部門的功能。很多老員工都覺得是因為公司變大了, 造成現在踢皮球的局面, 但我真的不認為它算大公司耶….才2、300人的公司而已。這是管理者沒定義好的問題!
3.人性管理
J公司的人, 若不談公事, 大家都是好人, 很好相處。但若公事上有所來往, 你就常常會聽到一句話 ~ “他叫不動他啦!”
“為什麼公司裡會有叫不動的人?” 這是我聽到時的反應。這是公司, 是一個團體活動, 不是任何人可以自行決定要做或不做的? 若對公司的作業覺得不合理, 你可以提出建議變更, 但流程沒完成變更前, 仍是需遵守公司規定去做, 不是嗎? 不是你可以任性說不做就不做的呀!!!
4. 制高點
各部門各自為政, 只取對自己有利的點來做事, 漸漸地, “西瓜偎大邊”的風氣形成=> 業務只管業績不看毛利; RD只管送樣及時不看開發能力; 製造只管出貨數量不看產品品質……
到底誰是站在制高點在看事情的?! NOBODY! 大家只管被盯的人不是我就好了。看案子應該是以對公司整體利益最大化為優先考量, 不是嗎?
我覺得, 不要怕犯錯, 我們當然是希望將錯誤率降到最低,出包的當下, 不該是mail飛來飛去的怪誰沒做好? 應該是, 先定下心來, 先解決問題才是吧! 待問題解決後, 才回頭做case study, 我們從此次的經驗中學到了什麼? 這才是長治久安之道吧, 我想!
寶大爺別氣別氣...通常都是怨聲載道的公司賺錢啦...讚不絕口的公司沒兩天就倒了....曾經一起有種的open匠
雖然偶爾我會覺得包爹的講話方式應該修飾
畢竟我們已經不比以往不用在意職級
但主管就是主管
我們也該學會職場倫理懂得上下關係
(包爹,這是你教我的耶)
不過我想你應該幫很多人講出心聲
以下是我上上週五發給副總的MAIL
重點是
我覺得現在公司不能老是要其它部門或是業務花更多時間心力來cover某些部門沒做好的問題
因為人力限制大家LOADING都很重
耐性都一點點的磨耗光了
==================================
昨天剛談完了A公司的cable線材問題
今天又來了兩個新問題..................
我想講的重點是
現在各部門人力都很緊
大家工作LOADING都不小
大家真的漸漸沒有耐性耗在解決内製線材的問題上了
如下mail請您參考
我們現在不管推什麼案子都希望儘量使用佳崎廠的線材
但往往用廠内自製線材反而造成專案困擾..................
就連最一般的SATA cable,
工廠端的RD都反應佳崎的線材很難用
且MOQ一次要10KM以上
客人的成品才25cm...................
其實MOQ是廠内自制的多少應該還可以想辦法克服
但最重要的是以下這段廠内RD的心聲
*******************************
其實,佳琦廠的SATA 線做的實在是不怎樣.
我們目前的供應商任何一家合格供應商(德安/太空梭/CTI/新亞)做的都比佳琦好很多.
如果上面的長管說可以換,我
立即安排打樣.這樣,佳琦的SATA就一點機會都沒有了!!有點可悲!
**********************************
另外USB3.0的線材也是
芯線如果依客人要求打成四款顏色(方便焊錫確認)
傳送特性就無法OK
昨天跟佳崎廠長確認他説對策就是把芯線顏色都做成一樣
(我也不懂為什麼芯線做成一樣顏色就能克服傳送特性NG的問題)
但我擔心工廠端無法正確焊線(因為顏色都一樣)造成製程不良過多
結果陳廠長説對策是在外被上打點做辨識
工廠RD今天又反應了以下問題
********************************
跟RD討論過後,佳琦此種做法不可行.
原因:1.撥外被時會有殘鬚, 2.鍍錫後發泡PE會後縮
客人的上限只有3mm,公差是2.0+/- 0.5mm
一後縮的話,做記號的部份就完全無法辨別,加工上會有問題的,
此種暫時對策的作法是很難被採行的.
另外,關於測試方面,歐陽說他們有送測兩家.
一家是我們,另一家從其他消息聽來好像是陳廠長他們把它拿去建舜測了.
如果工廠無法解決此問題的話,那麼用這條線打樣給客人還是很冒險.
就算目前硬是用此規格打樣,
下次再打樣也不知道他們何時才能解決芯線外被的問題,
*********************************
以上除了RD認為芯線做一樣的顏色會有問題以外
還把我們的線拿去給競爭對手幫忙測試??
我真擔心對方業務會把這件事當笑話去講給客人聽
現在用廠内的線材
雖然是公司政策我們勢在必行
業務跟RD也都努力的要去達成這樣的使命
但也不能老是要其它部門或是業務花更多時間心力來cover佳崎廠的問題啊
因為大家的耐性都一點點的磨耗光了...........
To:曾是小小人物
你的分析很正確.相信你應該曾是優秀員工的一人.
CASE STUDY??我從來不認為公司有做過這樣的事.
因為我沒看過公司有學到教訓過.
同樣的錯誤還是不停的在發生.
TO:Yu
我很慶幸現在的我不用太多時間跟集團內工廠配合.
如果我還是做跟以前一樣的事,下一個中風的應該會是我.
也辛苦你們了.
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